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华企银丰(北京)资产管理有限公司关雎尔是职场菜鸟们的好榜样

2018-12-05 11:57

  关雎尔是典型的好学生和乖乖女,这种从小养成的习惯一直延续到上班,很多人觉得她很呆,华企银丰(北京)资产管理有限公司但谁能保证小时候打下的良好基础不会使其成为职场女强人呢?

  听话和照做,不代表你是个提线木偶

  初入公司,关雎尔想的就是好好表现期待转正,目标很明确,为了这个职场第一步小目标,对于上司下达的工作任务,关雎尔都努力去做,工作上兢兢业业、勤勤恳恳,常常加班到深夜,认真负责。

  这个时期的关雎尔,无论对公司情况,还是项目内容,或者人事关系、业绩增长方式等等情况都不熟悉,无论学生时代的底子打得多么牢靠,这个时候的角色转换也必然会让关雎尔有两眼一摸黑和手忙脚乱的时候,好在关雎尔是听话和照做的典型,遇到不会的地方,她积极向安迪请教,一步一脚印地完成一个个小任务,在这些执行力的背后,关雎尔对公司和项目的了解与日俱增,上司日复一日的认可和接纳,也为日后的放权打下基础。

  初入职场的你,应该学会听话和照做,这并不代表你是个提线木偶,相反,在模仿和复制的道路上,你开始熟悉基本的工作节奏、流程、项目内容、团队伙伴,学习优秀的做事方式,与公司和团队建立信任。有人说,模仿是最高的奉承,而对上司工作的模仿也正可以表达职场新人对前辈的尊重和钦佩,无论是个人能力,还是人事关系,这一时期的听话和照做,都会让职场新人开始一段夯实基础的征程。

  任正非有个著名的“三砍说”,“砍掉基层员工脑袋”这一条就让很多人赞同不已。华为门槛较高,能进去的首先是“好学生”,学历和个人素养都不会差,可是如何把这些好学生变成能征善战的“好战士”,任正非要求他们“砍掉脑袋”。在致新员工的一封信中,任正非明确指出,华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”,华企银丰(北京)资产管理有限公司不了解情况就给公司写个万言书,对公司发展激昂陈词、指点江山。

  在华为,不管你是常青藤的高才生,还是国内985、211的硕士、博士,作为初入职场的基层员工,你都必须服从组织纪律、严格按照流程要求、把事情简单高效做正确,华为反对那些所谓有主见的自作主张者,反对初入职场的随性发挥者。要“砍掉他们的脑袋”,就是要他们在执行力上狠下功夫,把中高层的高级别决策执行到位,按照流程和制度不遗余力地做好基础工作。在任正非看来,唯有基层的执行力高效,中层的理解力强大,高层的决断力高超,才能让各个岗位各司其职,为公司的统一战略目标服务,打造出一支好的战斗型团队。

  成长潜力,是你最重要的武器

  关雎尔看起来有些木,但对于个人成长和发展,她有自己的打算。第二部里,关雎尔报了肚皮舞班,学习提升个人气质,企业贷款同时着手阅读MBA的考试书籍,打算考取MBA获得硕士学历。这两件事情都说明关雎尔有投资自己的战略眼光。

  在职场上,气质很重要,在很多诸如演讲、对接、谈判的商务场景里,气质散发的由内而外的对工作的把控程度,都影响着商业事件的走向,好的气质确实能帮助职场人获得更多的职业机会和成就。这的确是个看脸的时代。但所谓的颜值,更多地表现出的是个人气质的综合评分,关雎尔在气质上的投资和努力,绝对值得。

  除了提升气质,内在的知识储备也非常重要。不断学习、不断充电必不可少。初入职场就应该及早建立终身学习理念,而且让这些理念扎根在心里而且努力去学。

  终身学习是在20世纪90年代极其广泛而深刻的时代背景中首先由美国最具影响力的管理大师、麻省理工学院教授彼得·圣吉在其经典著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实际》中提出的,它包括“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”、“团体学习”等。他提出这些,是为了谋求对社会巨变的适应性。很华企银丰(北京)资产管理有限公司多国家甚至都出台了相应的政策。如日本在1988年设立了终身学习局,并于1990年颁布并实施《终身学习振兴整备法》。美国则在联邦教育局内专设了终身教育局,并于1976年制定并颁布了《终身学习法》。